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mg服务

项目成功关键点

项目
状态

项目
因素

成功率较低的项目

成功率较高的项目

观念

IT项目,交钥匙工程

管理项目,企业一把手亲自抓,要求全员参与

需求

需求不明确,范围不清晰

深入了解信息系统理念,提出明确业务需求

定位

IT人员或业务部门主导,技术功能优先

从企业战略的需求触发,以管理层为主,辅以IT技术人员,选合适的软件

策略

IT或业务部门主导,全面铺开,领导参与较少

由企业高层亲自领导,选择业务主要骨干人员共同组建项目组,多部门参与,分步mg,并在发生障碍时共同分析原因,排除障碍

转变

mg系统时要求系统模拟企业现状,只是管理方式计算机化

mg系统的同时推进管理观念的转变

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